CIO养成记

本来是打算写经历过的项目的总结的，结果写了好几个月，最后就变成写总结了，刚开始写如何调研一个项目的思路也没写清楚，但总算完成，算是给自己这六年一个交代，把这些文章汇总整理到这里，以后更新或者增加都会更新这篇文章：首先是从基础建设开始：公司如何从零开始建一个机房

然后是两篇理念，搞 IT 的首先要拥有这两种思维：用次元的概念理解企业管理      和    用面向对象的思维去看问题

如何调研这个写的最纠结，写了好多版，最初是打算写几个单独项目的调研，后来就变成了写如何调研，结果写的并不好，心里很清楚，写出来就不太清晰，这个还要再思考，再整理，一共五篇文章：

1. 事前调研的重要性
2. 如何调研一个项目（1）——调研流程
3. 如何调研一个项目（2）——确定方向与调研
4. 如何调研一个项目（3）——调研方法
5. 如何调研一个项目（4）——确定实施方案

在写这几篇文章的时候，看到一篇文章，把我当时的状态描述的淋漓尽致，而且对解决问题的思路也描述的很准确，就把文章转过来了：问题的解决闭环与思路（转）

然后再往下就是如何实施，写完如何调研以后，实在不敢往大了写，就写了一些自己碰到的问题和经验，真的能形成套路的时候再补充吧：如何实施一个项目

再往后就是对招标的一些想法：IT 部如何招标

最后就是IT 部的组织架构，这种架构很难实现，因为有几个岗位要求的技术水平很高，而且我没有去描述为什么使用这种架构，这种架构的实现是基于很多制度、项目要求、文档要求才能实现，暂时就先放我脑子里吧：IT 部组织架构

以上只是最近的一些总结，算是对自己这六年的一个交代，也许有很多不当的地方，以后如果能继续这一行当，再慢慢的总结整理，也许在以后我会觉得这些内容都幼稚无比，但也希望留下痕迹，证明自己也成长过。