* 制造业数字化搞了十几年,终于找到一个愿景:致力于为全行业实现数字化卓越运营,希望能做到“格物致知,切己体察,虚心涵泳”,然后从一个错误走向另一个错误

可怕的经验

零星思考 侯三爷 9年前 (2016-05-09) 3205次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

在处理很多问题的时候,我们都会优先考虑到某个人或者某个方案,并振振有词:他经验丰富,或者这个方案已经用了很多遍了,毕竟经验丰富的人在大家眼里总是那么的牛气,甚至出现问题就去问一下有经验的人都是一种习惯。

可是经验这个东西,是一个很可怕的东西,因为他的适用性完全可以与薛定谔的猫中那只猫的死活相比拟,你只有在使用了这个经验去验证的时候,才知道他到底适用不适用于你目前遇到的场景。

在遥远的过去,可能也没有多久,大概有几千年吧,那个时候生产力太低下,以至于我们的祖先根本没什么粮食储备,石油储备和外汇更不要提了,整个世界都处于供不应求的状态,没办法了,得先活下去啊,我们的祖先只好想出了一些办法来储存富裕的时候打下的猎物和粮食,其中一种方法就是脂肪,把吃的多的食物转化成脂肪储存下来,饿的时候再拿出来用,其实这时间已经过去很多年了,但这个经验还没有进化掉,已经到了 21 世纪,我们这群祖国的希望,却依然还保留着吃多了要转化成脂肪保存下来的经验,有的吃的时候,就多吃,吃到走不动,可是周边的环境都已经变化了无数沧海桑田了,经验却依然没变……

上面这个故事太遥远,还有一个故事,有些人小时候可能经常受欺负,然后对这个世界充满敌意,觉得谁都会欺负他,然后 20 年过去了,这个经验没有消失,还依然存在,不安全感时时围绕他的周围,他也表现的比其他人更不容易接近,更抵触这个环境,也更有攻击性,这也是一种可怕的经验。

这个时间跨度也不短,再说一个更短的,去年的时候你们公司开了一个 Party,你策划的,预算非常高,送车送苹果的,今年公司又问谁来策划今年的 Party,大家都推荐你来,说你有经验,你也自告奋勇的准备大干一场,结果一看预算,傻眼了,今年的预算全公司只能送一车苹果了,结果经验又废了。

在变化比较慢的行业的和时代里,经验是一个伟大的东西,很多事情都可以用经验来解决,做事多有先发优势,先开始的人会积累很多经验,从而把经验筑成很高的护城河,其他人往往再很难进入;可是在变革速度非常快的时代和行业里,护城河越高往往越是一种累赘,拥有经验的人往往不愿意去更改自己处理事情的方式,而这些行业多数存在后发优势,后进入的人会有更好的机会,更优质的技术,更快的速度,这种情况在 IT 行业尤为明显,但在这个快速变革的时代里,几乎所有的事情都要先考虑一下过往的经验还是否适用了。

希望各位看到这篇文章之后,对自己曾经掌握的经验进行一次仔细分析,再拿着过往的经验去说事儿,可能真的有些不适用了。

首发于微信公众号侯哥 NotIn,敬请关注:HouGeNotIn


本文由侯三爷逐字打出,如果对您有用,可随意转载,如果有时间,可以在本文下留言说明,或在转载时加上本文地址。本文标题:可怕的经验 本文链接:https://www.housanye.com/terrible-experience.html
喜欢 (3)
侯三爷
关于作者:
从事制造业IT管理12年,有十多年的个人成长践行经验,在企业经营管理、IT管理、个人成长、GTD、项目管理、知识管理等方面稍有理解,偶尔分享读书笔记,或者记录生活小技巧。
发表我的评论
取消评论

表情 贴图 加粗 删除线 居中 斜体 签到

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址